| Программы курсов | |
 | |
Загрузить (29КБ)Программа спецкурса
"Бухгалтерский управленческий учет"
Продолжительность курса 40 часов
Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании.
Понятие и цели управленческого учета. Организационная структура управленческого учета и его место в бухгалтерской службе. Основы и организация управленческого контроля. Взаимосвязь производственного и управленческого учета.
Понятие и виды центров ответственности.
Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений.
2.1. Классификация затрат:
- по роли в производстве;
- по зависимости от объемов производства;
- релевантные затраты и т.п.
2.2. Применение метода стандарт - костинг. Управленческий и финансовый учет:
- нормативы для прямых производственных расходов;
- нормативы производственных накладных расходов;
- учет отклонений фактических затрат от нормативов;
- анализ отклонений для целей принятия управленческих решений.
2.3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:
- позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг;
- попроцессный метод калькулирования;
- учет по сроку жизни продукта;
- учет по центрам ответственности.
2.4. Распределение затрат:
- методы распределения накладных расходов: традиционные методы распределения и АВС-распределение;
Тема 3. CVP-анализ ( затраты-объем продаж-прибыль).
- взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат;
- основы метода директ-костинг и его назначение в управленческом учете;
- понятие маржинальной прибыли; маржинальный анализ в практике управления.
Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета.
4.1. Затраты, как основа ценообразования:
- расчет цен на основе полных затрат;
- нижний предел цены и метод директ-кост.
4.2. Трансфертное ценообразование:
- учет полуфабрикатов и услуг, передаваемых между центрами прибыли компании;
- централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;
- нормативные затраты и контроль за деятельностью подразделений компании;
- трансфертные цены на базе затрат;
- трансфертные цены на базе рыночных цен.
Тема 5. Планирование деятельности компании.
5.1. Основа планирования:
- планы и прогнозы;
- виды информации, необходимой для планирования; взаимодействие управленческой бухгалтерии с различными отделами компании;
- основные плановые документы компании и порядок их формирования;
- график планирования;
- долгосрочное и краткосрочное планирование (планирование оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение деятельности, расширение деятельности и т.п.);
- стратегическое и оперативное планирование, корректировка планов;
- планирование по ключевым показателям.
5.2 Методы планирования
- планирование приростным методом
- планирование с нуля
- статичные и гибкие бюджеты.
5.3. Сопоставление плановых и фактических показателей:
- отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);
- анализ причин отклонения фактических показателей от плановых, неконтролируемые отклонения.
5.4. Планирование в области капиталовложений:
- методы оценки эффективности капитальных вложений;
- оценка дополнительных денежных потоков;
- оценки затрат и ожидаемых выгод;
- капиталовложения, связанные с заменой оборудования ;
- эффективность расширения бизнеса;
- изменение стоимости денег во времени.
Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании.
- детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета
- горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,
- расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей.
По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры. Вопросы планирования рассматриваются на примере условной организации с составлением основных плановых документов.
© 1992-2011 Аудиторская фирма "СТЕК"