Важная информация! Все очные курсы временно переведены в онлайн формат. Узнать подробности...

Бухгалтерский управленческий учет (очно/вебинар)

Курс предназначен для аудиторов-консультантов, работников управленческой бухгалтерии, главных бухгалтеров и иных работников финансовой службы, осуществляющих подготовку и обработку финансовой информации для планирования и контроля за деятельностью компании.

В курсе рассматриваются проблемы организации управленческого учета на предприятии. Вопросы учета затрат изучаются с точки зрения управления прибылью компании: разбираются примеры по расчету нормативов затрат, определению уровня цен, принятию управленческих решений по целесообразности производства отдельных видов продукции, работ, услуг.

По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры. Вопросы планирования рассматриваются на примере условной организации с составлением основных плановых документов.

Расписание занятий
Бухгалтерский управленческий учет
пн-вт, чт-пт 18:30-21:30
Формат обучения:
Курс в формате вебинара
Курс доступен очно
Выберите цену
ЗАПИСАТЬСЯ
Программа

Скачать программу курса

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании.

1. Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета). 

2. Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений.

1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;

• по зависимости от объемов производства;

• по релевантности при принятии решений.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат. 

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений. 

• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;

• нормативы производственных накладных расходов;

• учет отклонений фактических затрат от нормативов;

• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений

• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;

• попроцессный метод калькулирования;

• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству). 

4. Методы распределения накладных расходов:

• традиционные методы распределения 

• АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета.

1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;

• нижний предел цены и релевантные затраты.

2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;

• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Бюджетирование в деятельности компании.

1. Основа бюджетирования:

• прогнозы, планы, бюджеты;

• основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;

• принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

• оперативное бюджетирование, корректировка бюджетов.

Методы бюджетирования:

• бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;

• бюджетирование приростным методом;

• бюджетирование «с нуля»

• фиксированные и гибкие бюджеты.

2. Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

• выявляющий и упреждающий контроль;

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

• данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента. 

3. Бюджетирование в области капиталовложений:

• понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.

• методы оценки эффективности капитальных вложений:

срок окупаемости капитальных вложений

метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)

4. Сквозной пример по подготовке бюджета прибыли и убытков для условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании.

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета

• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,

• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем  и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей. 


Предварительная подготовка
Не требуется.
Требования к претендентам
Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации бухгалтера:
  1. Ксерокопия аттестата Профессионального бухгалтера
  2. Ксерокопия членского билета
  3. Копии квитанций об оплате членских взносов в ИПБ России и ТИПБ за текущий год
Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации аудитора:
  1. ОРНЗ
  2. Номер и дата выдачи аттестата аудитора
Экзамен
Экзамен по окончании курсов повышения квалификации не предусмотрен.
Преподаватели
Хлебникова Ирина Сергеевна Хлебникова Ирина Сергеевна
Управленческий учет, Сертификат CIMA Rus "Управление эффективностью бизнеса", ACCA Qualification, МСФО, Сертификат ACCA RUS "Управление эффективностью бизнеса", Сертификат ACCA Rus "Управление эффективностью бизнеса", Сертификат ACCA Rus "Налогообложение в РФ"

Отзывы слушателей Оставить отзыв