Курс повышения квалификации

Бухгалтерский управленческий учет

Формат обучения:  Очно  |  Онлайн-курс, дистанционное обучение
На курсе вы научитесь передовым приемам обработки экономической информации для принятия управленческих решений. Вы овладеете методами учета и оценки затрат, оптимального ценообразования, подготовки планов и контроля за их осуществлением, подготовки и анализа управленческой отчетности. Курс основан на расчетных примерах по современным западным методикам. Приобретенные знания и умения являются необходимым элементом функционала финансового аналитика в нефинансовой компании.

Чему вы научитесь

learn-1
выделять центры финансовой ответственности компании, понимать требования к их регламентам
learn-2
выбирать и использовать методы оценки и учета затрат для принятия различных управленческих решений
learn-3
разрабатывать решения по ценообразованию в зависимости от задач компании
learn-4
использовать полученные знания в планировании, контроле и подготовке отчетности управленческой бухгалтерии

Кому подходит курс

бухгалтеры
экономисты
аудиторы
внутренние аудиторы
финансовые директора
финансовые аналитики
выпускники финансовых ВУЗов

Получите консультацию

Отправляя заявку, Вы принимаете условия обработки персональных данных

Почему выбирают Учебный центр “СТЕК”?

Учебный центр "СТЕК" - крупнейший образовательный центр по подготовке и повышению квалификации аудиторов и профессиональных бухгалтеров в России.* Успешно осуществляет свою деятельность на рынке образовательных услуг с 1992 года.
30 лет на рынке образовательных услуг 30 лет на рынке образовательных услуг
Практическая направленность: прикладные темы занятий Практическая направленность: прикладные темы занятий
Аккредитация в ИПБ и СРО аудиторов Аккредитация в ИПБ и СРО аудиторов
Актуальная информация от ведущих специалистов Актуальная информация от ведущих специалистов

Расписание занятий

Бухгалтерский управленческий учет
Расписание формируется
Формат обучения:
Выберите цену
Записаться
Программа
Скачать программу курса

Тема 1. Назначение управленческого учета и его организация в компании.

1. Понятие и цели управленческого учета (на основании Глобальных принципов управленческого учета). 

2. Понятие и виды центров ответственности: определение финансовой структуры предприятия. Основные внутренние регламенты компании.

Тема 2. Затраты и их роль для принятия управленческих решений.

1. Классификация затрат:

• по роли в производстве;

• по зависимости от объемов производства;

• по релевантности при принятии решений.

Тема 3. Методы оценки и учета затрат

1. Метод поглощенных издержек и маржинальный метод учета затрат. 

• Коэффициенты распределения накладных расходов. Маржинальная прибыль. Отличие метода поглощенных издержек от маржинального метода. Маржинальный подход – основа для управленческих решений. 

• CVP-анализ: взаимоотношения прибыли, объемов продаж и затрат; точка безубыточности и оптимизация объемов производства.

2. Применение нормативного метода учета:

• нормативы для прямых производственных расходов;

• нормативы производственных накладных расходов;

• учет отклонений фактических затрат от нормативов;

• анализ отклонений для целей принятия управленческих решений

• подготовка операционного отчета (выверка нормативной и фактической прибыли).

3. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции:

• позаказный метод калькулирования затрат; позаказный метод в сфере услуг; учет по проектам;

• попроцессный метод калькулирования;

• учет затрат при современной системе производства (деятельность, создающая добавленную стоимость, затраты по качеству). 

4. Методы распределения накладных расходов:

• традиционные методы распределения 

• АВС (распределение накладных расходов по видам деятельности). Анализ доходности клиентов и прибыльности продуктов с помощью ABM (управление по видам деятельности).

Тема 4. Ценообразование в системе управленческого учета.

1. Затраты, как основа ценообразования:

• расчет цен на основе полных затрат;

• нижний предел цены и релевантные затраты.

2. Трансфертное ценообразование:

• понятие и назначение трансфертных цен;

• централизация и децентрализация в управлении подразделениями компании;

• методы расчета трансфертных цен.

Тема 5. Бюджетирование в деятельности компании.

1. Основа бюджетирования:

• прогнозы, планы, бюджеты;

• основы стратегического бюджетирования; сбалансированная система ключевых показателей;

• стресс-тестирование бюджета;

• операционные бюджеты;

• принятие управленческих решений в процессе бюджетирования (определение оптимальных объемов закупок, изменение ассортимента продукции, прекращение производства продукции, решения по скидкам и т.п.);

Методы бюджетирования:

• бюджетирование на фиксированный период и скользящее бюджетирование;

• бюджетирование приростным методом;

• бюджетирование «с нуля»

• фиксированные и гибкие бюджеты.

2. Сопоставление бюджетных и фактических показателей:

• выявляющий и упреждающий контроль;

• отчетность управленческой бухгалтерии (финансовые и нефинансовые отчеты);

3. Данные управленческого учета и финансовая отчетность по МСФО. Практическое руководство по представлению комментариев менеджмента. 

4. Бюджетирование в области капиталовложений:

• понятие бюджета капитальных вложений. Его основные показатели.

• методы оценки эффективности капитальных вложений:

срок окупаемости капитальных вложений

метод чистой текущей стоимости инвестиции (расчет чистых денежных потоков, выбор ставки дисконтирования)

5. Сквозной пример по подготовке бюджета прибыли и убытков для условного предприятия.

Тема 6. Основы финансового анализа результатов деятельности компании.

• детализация показателей финансовой отчетности с учетом задач управленческого учета

• горизонтальный и вертикальный анализ финансовой отчетности,

• расчет основных финансовых коэффициентов на основании отчетности условного предприятия и выявление проблем  и сильных сторон компании по совокупности полученных показателей. 


По каждому разделу программы приводятся цифровые примеры.

Требования к претендентам
Предварительная подготовка не требуется.

Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации бухгалтера:
  1. Номер аттестата Профессионального бухгалтера
  2. Номер членского билета
  3. Копии квитанций об оплате членских взносов в ИПБ России и ТИПБ за текущий год
Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации аудитора:
  1. ОРНЗ
  2. Номер и дата выдачи аттестата аудитора
Экзамен
Для профбухгалтеров экзамен по окончании курсов повышения квалификации не предусмотрен.

Информация для аудиторов ААС!
По правилам СРО при прохождении повышения квалификации аудитор обязан успешно пройти итоговый контроль по окончании курса. Порядок осуществления итогового контроля регламентируется локальным нормативным актом СРО ААС. После завершения обучения аудиторы должны пройти итоговый тест на портале дистанционного обучения «СТЕК». В тесте 10 вопросов (20 ак.ч) или 20 вопросов (40 ак.ч.), тест считается сданным при правильном ответе на 6 (20 ак.ч) или 12 (40 ак.ч.) и более вопросов. Без успешного прохождения тестирования сертификат не может быть выдан.
Вашу квалификацию подтвердят официальные документы
Вы можете получить сертификаты СРО "Содружество" для аудиторов и сертификат ИПБР для профессиональных бухгалтеров для подтверждения ежегодного повышения квалификации, удостоверение Учебного центра "СТЕК"
Профессиональным бухгалтерам - членам ИПБ России
Сертификат ИПБ для подтверждения ежегодного повышения квалификации в соответствии с Положением о постоянном повышении профессинального уровня членов Института профессиональных бухгалтеров.
Аттестованным аудиторам - членам СРО "Содружество"
Сертификат по форме, утвержденной СРО ААС, для подтверждения соблюдения аудитором требования о ежегодном повышении квалификации в соответствии с законом об аудиторской деятельности от 30.12.2008 №307-ФЗ
Удостоверение о повышении квалификации
Вы получите удостоверение о повышении квалификации установленного образца, которое можно показать работодателю. Кадровики доверяют нашему удостоверению!

Наши преподаватели

Хлебникова Ирина Сергеевна Хлебникова Ирина Сергеевна
Аттестованный аудитор, сертифицированный бухгалтер-практик (САР CIPA). Имеет преподавательский стаж более 20 лет. Автор учебных материалов

Отзывы слушателей

Оставить отзыв
Курс повышения квалификации
Бухгалтерский управленческий учет
40 ак. ч.
Формат: Очно / Онлайн-курс, дистанционное обучение

Часто задаваемые вопросы

Как проходит очное обучение?

При выборе очной группы занятия проходят по расписанию в аудиториях в двух учебных корпусах:

  1. Главный учебный комплекс - ул. Большая Татарская, дом 35, стр. 7-9.
  2. Второй учебный комплекс на Большой Татарской - ул. Большая Татарская, д. 42, 1 этаж

м. Павелецкая, Третьяковская, Новокузнецкая; 10 мин. пешком или 1 трамвайная остановка.

Все аудитории оборудованы современной техникой и комфортной мебелью. В помещении учебного центра есть зоны для отдыха, установлены кофейные и снек-аппараты. Рядом есть кофейни, столовые, кафе.

Вы получите печатные учебные пособия, если они предусмотрены программой курса. При очном обучении у вас есть возможность задавать преподавателю вопросы, общаться с другими слушателями и устанавливать деловые связи. Именно поэтому очное обучение всегда будет иметь преимущество перед другими формами обучения.

Подробнее

Как проходит онлайн обучение?

Онлайн курс предполагает групповое участие в живых вебинарах по расписанию (Zoom) и самостоятельную работу с материалами курса. 

От нас вы получите ссылку для подключения и доступ в личный кабинет на обучающей платформе. На онлайн-занятии вы сможете видеть и слышать преподавателя, задавать вопросы голосом и в чате, выполнять практические задания. Если вы пропустили занятие, вы сможете посмотреть его в записи. К некоторым курсам предусмотрены тестовые задания для закрепления полученных знаний, промежуточные тесты. Доступ в личный кабинет предоставляется на период обучения.

Подробнее

Что представляет из себя портал дистанционного обучения?

Портал дистанционного обучения Учебного центра "СТЕК" – образовательная онлайн-платформа, на которой все наши слушатели проходят дистанционное обучение. В личном кабинете на портале в зависимости от курса вы найдете материалы к занятиям, тестовые и проверочные задания, пробные экзамены. На портале проходят онлайн-занятия в Zoom с преподавателями, а также размещаются видеозаписи прошедших лекций. На форуме вы всегда можете задать вопросы вашему преподавателю и пообщаться с сокурсниками.

Портал – это удобный инструмент для онлайн-обучения, где в одном месте для вас собраны все инструменты для максимально эффективной подготовки.

Подробнее об онлайн-обучении
Подробнее о портале дистанционного обучения для профбухгалтеров и аудиторов

Что относится к управленческому учету?
Управленческий учет касается таких областей, как расчет себестоимости продуктов и услуг, оптимизация издержек, бюджетирование и бюджетный контроль, принятие краткосрочных управленческих решений, оценка эффективности.
Кто может вести управленческий учет?
Обычно в компании есть бухгалтер по управленческому учету, хотя в небольших компаниях ведение управленческого учета может быть включено в функционал обычного бухгалтера. Иногда обязанности по ведению управленческого учета распределяются между несколькими отделами и специалистами: бухгалтерией, планово-экономическим отделом и т. д.
Чем отличается финансовый учет от управленческого учета?
Финансовый учет обеспечивает информацию о финансовом положении и прибыльности компании прежде всего для внешних пользователей: акционеров, потенциальных инвесторов, государственных органов и пр. Информация управленческого учета предназначена для использования внутри компании, выявления и устранения любой неэффективности, улучшения ее хозяйственной деятельности.
Откуда берется информация для ведения управленческого учета?
Во многом в управленческом учете используется та же бухгалтерская информация, что и в финансовом. Однако кроме этого компания может собирать, хранить и обрабатывать другую информацию, в основном нефинансового характера, для того, чтобы иметь полную картину своей деятельности.
Чем финансовая отчетность отличается от управленческой?
Финансовая (бухгалтерская) отчетность строго регламентируется по форме, содержанию, принципам подготовки и периодичности предоставления. Управленческая отчетность готовится в таком виде и с такой частотой, которая удобна компании. Информация в управленческой отчетности должна быть представлена таким образом, чтобы дать возможность руководителям принимать решения на ее основе.
Какие отчеты входят в управленческий учет?
В отличие от финансовой, состав управленческой отчетности никак не регламентируется, однако чаще всего компании генерируют отчеты, отражающие рентабельность продуктов и услуг, отчеты об исполнении бюджета (операционные отчеты), а также отчеты об эффективности деятельности, в том числе по центрам финансовой ответственности.