Открыт набор: управленческий учёт — от анализа затрат до бюджетирования

Большинство бухгалтеров и экономистов умеют считать расходы. Но когда руководитель спрашивает «почему у нас растёт себестоимость?» или «от какого продукта выгоднее отказаться?» — ответить на языке цифр и аргументов могут далеко не все. Граница между теми, кто просто ведёт учёт, и теми, кто участвует в принятии решений, проходит именно здесь: в умении анализировать затраты и делать из них выводы.

Учебный центр «СТЕК» открывает набор на новый курс повышения квалификации — «Управленческий учет: управление затратами». Ближайшая группа стартует 17 июня 2026 года!

Это практическая программа для бухгалтеров, аудиторов, экономистов и финансовых специалистов, которые хотят выйти на уровень управленческого анализа. За 20 академических часов (5 занятий онлайн с преподавателем) вы научитесь:

• классифицировать затраты и понимать их поведение при изменении объёмов;
• применять маржинальный, нормативный и ABC-метод учёта;
• использовать данные о затратах для оценки рентабельности и принятия краткосрочных решений;
• рассчитывать цены и обосновывать скидки на языке цифр.

Курс построен на реальных кейсах и практических расчётах. Каждое занятие закрепляется домашним заданием с обратной связью от преподавателя — мы специально разработали систему заданий, чтобы материал не просто был услышан, но и закреплён на практике. На портале доступны дополнительные материалы для самостоятельного изучения. Курс занял своё место в линейке программ по управленческому учёту учебного центра, ориентированных на подготовку специалистов для позиции финансового аналитика в нефинансовой компании.

Входные требования: базовое знание принципов бухгалтерского учёта, понимание формирования себестоимости и основных форм бухгалтерской отчётности.

Курс «Управленческий учет: управление затратами» логично дополняет действующую программу «Бюджетирование» (20 ак. часов). Каждый курс самостоятелен — можно выбрать только тот, что актуален сейчас. Но если вы хотите получить целостную картину, рекомендуем пройти их последовательно: сначала разобраться с природой и поведением затрат, а затем научиться закладывать их в бюджет. Так бюджетирование перестаёт быть формальным упражнением и становится реальным инструментом управления.

Что даёт курс «Бюджетирование»?

Цель курса — выработать практические навыки самостоятельной разработки функциональных и сводных бюджетов: для торговой и производственной компании, с нуля и под конкретную структуру бизнеса. За 5 занятий с преподавателем вы научитесь:

• выстраивать структуру бюджета под цели и специфику компании;
• определять центры финансовой ответственности и ключевые контрольные показатели;
• составлять бюджет продаж, бюджет денежных средств, бюджет капитальных затрат, балансовый лист и бюджет доходов и расходов;
• работать с производственными бюджетами — планировать затраты по видам, распределять накладные расходы, рассчитывать плановую себестоимость единицы продукции;
• организовывать мониторинг исполнения бюджета: план-фактный анализ, работа с отклонениями, гибкие и скользящие бюджеты.

Курс ведётся в Excel — все расчёты и модели отрабатываются в таблицах прямо на занятиях. По окончании у вас на руках остаётся набор готовых шаблонов, которые можно сразу применять в работе. После каждого занятия — домашнее задание с обратной связью от преподавателя. Мы настаиваем на их выполнении: только так формируется реальный навык, а не иллюзия понимания.

Входные требования: базовое знание бухгалтерского учёта и Excel.

Ближайшие группы:

• «Управленческий учет: управление затратами» — старт 17 июня 2026
• «Бюджетирование» — старт 1 июня 2026

Запишитесь сейчас — или задайте вопрос менеджеру, если хотите уточнить, какой курс подходит именно вам.