Управление эффективностью: интервью с директором ИПБ России

Создание новой программы аттестации ИПБ России «Комплексное управление эффективностью бизнеса» — это ответ на текущие вызовы, с которыми сталкивается российский бизнес. В условиях импортозамещения и глобальных экономических изменений компаниям нужны специалисты, способные не только анализировать финансовые показатели, но и управлять всеми ключевыми аспектами эффективности: операционной деятельностью, стратегическим развитием, всеми видами ресурсов и рисков.

Основная задача программы — сформировать у специалистов системное видение бизнеса, научить их использовать современные инструменты управления эффективностью, адаптированные под российские реалии. Мы стремились сделать программу максимально прикладной, чтобы специалисты могли сразу применять полученные знания на практике, помогая компаниям внедрять передовые методы управления, оптимизировать затраты и повышать конкурентоспособность.

Мы взяли за основу международную программу CIMA Rus, которая уже зарекомендовала себя во всем мире. Однако, учитывая новые экономические условия и потребности отечественного бизнеса, мы переработали и адаптировали её под российские реалии. В результате получился продукт, сочетающий лучшие мировые практики и ориентированный на специфику работы российских компаний.

Главное отличие нашей программы от зарубежных аналогов — это более глубокий учет российских законодательных, налоговых и корпоративных требований. Мы также акцентируем внимание на импортонезависимых технологиях и инструментах управления, чтобы специалисты могли применять знания в условиях текущей экономической политики.

Специалисты, которые придут на программу «Комплексное управление эффективностью бизнеса», получат действительно широкий набор компетенций, необходимых для управления финансами, ресурсами и бизнес-процессами на разных уровнях компании.

Именно поэтому программа включает три уровня подготовки:

1. Операционный уровень, где формируются знания и, что особенно важно, навыки в области управленческого учета, финансового анализа и оптимизации затрат.
2. Тактический уровень направлен на развитие навыков управления рисками, инвестиционного анализа, финансового планирования.
3. Стратегический уровень готовит к принятию управленческих решений, разработке бизнес-стратегий и возможности комплексного управления эффективностью компании.

Соответственно, программа состоит из трёх учебных модулей, после успешного освоения каждого из которых слушатели получают аттестат соответствующего уровня. Таким образом, специалисты могут поступательно развивать свои компетенции, двигаясь от базовых навыков к стратегическому управлению бизнесом. Кстати, мы не настаиваем на очередности прохождения первых двух модулей. На самом деле, многое зависит от того профессионального багажа, с которым специалист пришел к программе. Важно, чтобы третий этап, на котором делается акцент на комплексности анализа, завершал программу.

Во-первых, хочется отметить, что аттестация по данной программе оказалась востребованной у специалистов. Это очень приятно, значит мы «попали в точку». На первую экзаменационную сессию были зарегистрированы не только действительные члены ИПБ России, но и специалисты, которые обратились к нам впервые.

Во-вторых, результаты экзаменов в целом (доля сдавших успешно) оказались сопоставимыми с тем, что в свое время было у CIMA Rus. Для нас это важный показатель, так как в процессе  импортозамещения не должно страдать качество всей инфраструктуры программы, включая организацию экзаменов и оценочные средства.

В-третьих, к подготовке подключились несколько крупных учебных центров, и мы продолжаем получать новые запросы. Это тоже важный аспект внедрения данной программы, который говорит об интересе к программе не только со стороны потенциальных слушателей, но и со стороны центров подготовки, которые видят в ней свою перспективу.

Учебный центр «СТЕК» разработал учебные материалы по программам П1 и П2, что дает возможность кандидатам успешно готовиться к экзаменам, а преподавателям – опираться на проверенный и соответствующий содержанию экзаменов материал.

Сейчас на сайте ИПБ России размещены отчеты о результатах первых экзаменов, в которых проанализированы типичные ошибки. Это поможет тем, кто придет к нам в ноябре. Также на сайте есть информация о порядке регистрации на экзамен, правила и порядок проведения экзаменов, глоссарий и примеры тестовых вопросов с ответами на них.

Тем, кто планирует сдавать экзамены в ноябре, хочу дать совет не пренебрегать пробным экзаменом. Он не только поможет справиться с естественным волнением, но позволит правильно рассчитать свои силы и выбрать верную стратегию, учитывающую ваши индивидуальные особенности.

Да, ИПБ России совместно с аккредитованными учебными центрами проводит конференцию по управлению эффективностью бизнеса. На ней мы обсудим с экспертами актуальные вопросы управленческого учета, разберемся в разнице между бухгалтерским и управленческим учетом, ответим на вопросы. Мероприятие будет интересно главным бухгалтерам, финансовым директорам и специалистам по управленческому учету. А также тем, кто ищет для себя развитие карьеры и присматривается к новым трендам. Приглашаю всех специалистов к участию!