Управление рисками и внутренний контроль

Новое

Курс повышения квалификации

Управление рисками и внутренний контроль

Практический курс о системах управления рисками и внутреннего контроля

Формат обучения: Онлайн-курс, дистанционное обучение

Финансовые потери бизнеса чаще всего — следствие не внешних обстоятельств, а слабого внутреннего контроля и неоценённых рисков. Этот модуль даёт инструменты, которые позволяют выявлять уязвимые места в финансовой системе компании до того, как они становятся проблемой.

Вы научитесь классифицировать и оценивать финансовые риски, выстраивать систему внутреннего контроля, разрабатывать контрольные процедуры и оценивать их эффективность. Разберёте, как работает риск-ориентированный подход в управлении и почему грамотно выстроенный контроль — это не бюрократия, а реальный инструмент защиты бизнеса.

По итогам модуля выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Чему вы научитесь

Выявлять и классифицировать финансовые и нефинансовые риски

Разрабатывать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами и практиками

Анализировать системы управления рисками в контексте корпоративного управления и выявлять области неэффективности

Выстраивать и оценивать эффективность системы внутреннего контроля и практики корпоративного управления

Кому подходит курс

Финансовые аналитики

Бухгалтеры

Аудиторы

Бизнес-консультанты

Экономисты

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

20+20=20% Скидка 20% на все 20-часовые курсы повышения квалификации

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Летние скидки на повышение квалификации. -10% при оплате до 31.08

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

В обучение входит

Лекционные и практические занятия с преподавателем

Видеозаписи занятий

Рабочая тетрадь для работы на занятии

Домашние задания с обратной связью и установленными дедлайнами

Видеозаписи занятий

Дополнительные материалы и примеры для углубленного изучения темы

Дополнительные задачи и кейсы для отработки навыков

Поддержка преподавателя

Время, необходимое для обучения

недели продолжительность обучения

занятий с преподавателем

часа в неделю самостоятельная работа дома

Записаться на курс или получить консультацию

Отправляя заявку, вы принимаете условия обработки персональных данных

Как проходит обучение

5 практических занятий с преподавателем: по 4 академических часа, 2 раза в неделю — с разбором теории, примеров и задач по управлению рисками, внутреннему контролю и корпоративному управлению.

Вы получите дополнительные материалы с шаблонами и примерами к каждому занятию, которые останутся у вас по окончании курса.

Домашние задания с обратной связью: после каждого занятия вы закрепляете материал, разбирая дома практические тесты и задачи - всего 2 теста и 3 задачи.

Официальный результат: удостоверение о повышении квалификации (20 часов).

Почему выбирают Учебный центр “СТЕК”?

Учебный центр "СТЕК" - крупнейший образовательный центр по подготовке и повышению квалификации аудиторов и профессиональных бухгалтеров в России.* Успешно осуществляет свою деятельность на рынке образовательных услуг с 1992 года.

30 лет на рынке образовательных услуг

Практическая направленность: прикладные темы занятий

Аккредитация в ИПБ и СРО аудиторов

Актуальная информация от ведущих специалистов

Расписание занятий

13.11.26 - 27.11.26

вт, пт 18:30-21:40

Посмотреть расписание

Формат обучения:

Онлайн

Преподаватель: Акимова Ольга Владимировна

Посмотреть расписание:

Выберите цену

ЗАПИСАТЬСЯ

Программа Требования к претендентам Формат обучения

Программа

Занятие 1. Что такое риск и управление рисками?
Разберетесь, что такое риск и риск-менеджмент как инструмент принятия решений, научитесь различать категории и типы рисков (финансовые, операционные, стратегические, риски устойчивого развития) и оценивать риск-культуру организации и ее связь с корпоративным управлением.

Тема 1: Что такое риск и риск-менеджмент?

Определение риска и системы управления рисками
Риск как компонент стратегии компании и инструмент принятия решений
Взаимосвязь между риском и операционной эффективности

Тема 2: Риск-культура и поведение в организации

Риск-культура и ее элементы
Взаимосвязь риск-культуры и корпоративного управления
«Хорошая» и «плохая» риск культура

Тема 3: Категории и типы рисков

Финансовые риски: рыночные риски, кредитный риски, риск ликвидности
Операционные и стратегические риски
Риски связанные с устойчивым развитием и технологиями

Занятие 2. Системы и подходы к управлению рисками
Научитесь разрабатывать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами (COSO ERM, ГОСТ ИСО 31000), применять методы идентификации, анализа и оценки рисков по вероятности и влиянию, а также выбирать инструменты обработки рисков и распределять роли по управлению рисками.

Тема 4: Системы управления рисками

Система управления рисками COSO ERM
Стандарт ГОСТ ИСО 31000
Сопоставление систем управления рисками

Тема 5: Идентификация, анализ и оценка рисков

Методы идентификации рисков – интервью, воркшопы
Анализ и оценка рисков (вероятность и влияние)
Ограничения подходов к оценке рисков в современных системах

Тема 6: Разработка методов управления рисками

Подходы и инструменты для управления рискам
Методы обработки рисков (избежание, устранение источников риска, принятие и разделение, снижение вероятности и изменение последствий реализации рисков)
Распределение ролей по управлению рисками
Особенности, преимущества и ограничения инструментов управления рисками

Занятие 3. Система внутреннего контроля
Научитесь выстраивать систему внутреннего контроля по модели COSO Internal Control Framework, разрабатывать контрольные процедуры на уровне бизнес-процессов и корпоративного уровня, а также тестировать эффективность контролей и выявлять недостатки контрольных процедур.

Тема 8: Что такое внутренний контроль и его цели

Внутренний контроль как метод управления рисками
Типы контролей: превентивные, детективные, мониторинговые
Автоматические и ручные контроли

Тема 9: Система внутреннего контроля

Модель COSO Internal Control Framework: контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникация, мониторинг
Контроли корпоративного уровня

Тема 10: Разработка контрольных процедур

Контроли на уровне бизнес-процессов: принципы разработки контролей
Разделение полномочий
Контроли против мошенничества

Тема 11: Тестирование эффективности контролей

Тестирование контрольных процедур на предмет эффективности
Эффективные и неэффективные контроли
Выявление недостатков в контрольных процедурах

Занятие 4. Корпоративное управление и риски
Освоите принципы и подходы корпоративного управления, научитесь определять роли органов управления (Совет директоров, аудиторский комитет, комитет по рискам) и модель трех линий защиты в системе управления рисками, а также анализировать риски в корпоративном управлении, включая ESG.

Тема 12: Корпоративное управление

Что такое корпоративное управление
Цели, принципы и компоненты корпоративного управления
Подходы к корпоративному управлению

Тема 13: Органы корпоративного управления

Ответственность Совета Директоров в отношении управления рисками
Роль аудиторского комитета и комитета по рискам
Модель 3-х линий защиты

Тема 14: Риски в корпоративном управлении

Риски в системе корпоративного управления
ESG: экологическое, социальное и корпоративное управление
Почему системы управления рисками не срабатывают

Занятие 5. Мониторинг, отчетность и интегрированное управление
Научитесь проводить мониторинг и внутренний аудит системы управления рисками, формировать отчетность и ключевые показатели риска (KRI) для оценки эффективности системы, а также ориентироваться в новых направлениях риск-менеджмента и глобальных рисках.

Тема 15: Мониторинг и аудит

Цели и роль внутреннего аудита в структуре корпоративного управления и управления рисками
Подходы и практики проведения внутреннего аудита
Постоянный мониторинг и используемые для этого инструменты

Тема 16: Отчетность и управление эффективностью

Ключевые показатели риска
Дэшборды для мониторинга и отчетности
Отчеты и отчетность об эффективности системы управления рисками

Тема 17: Новые течения в риск-менеджменте

Новые направления в риск-менеджменте
Глобальные риски и что с ними делать

Требования к претендентам

Предварительная подготовка не требуется.

Формат обучения

Вашу квалификацию подтвердят официальные документы

Мы обучаем по государственной лицензии № Л035-01298-77/00273579 НОЧУ ДПО "Центр профессиональной подготовки "СТЕК".

Официально с внесением в Федеральный реестр документов об образовании Рособрнадзора (ФИС ФРДО)

Получите Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФИС ФРДО, если выполните обязательные домашние задания и пройдете итоговый экзамен по курсу

Профессиональным бухгалтерам - членам ИПБ России

Сертификат ИПБ для подтверждения ежегодного повышения квалификации в соответствии с Положением о постоянном повышении профессинального уровня членов Института профессиональных бухгалтеров.

Аттестованным аудиторам - членам СРО "Содружество"

Сертификат по форме, утвержденной СРО ААС, для подтверждения соблюдения аудитором требования о ежегодном повышении квалификации в соответствии с законом об аудиторской деятельности от 30.12.2008 №307-ФЗ

Свидетельство о прослушанном курсе

Свидетельство о прохождении курса для слушателей, не выполнивших необходимое количество обязательных заданий

Наши преподаватели

Акимова Ольга Владимировна

Преподаватель по направлению управление рисками и внутренний контроль. Имеет более 10 лет практического опыта в сфере рисков, внутреннего контроля и аудита. Имеет статус почетного члена АССА, квалификацию Сертифицированного Внутреннего Аудитора и является сертифицированным риск-менеджером