Управление рисками и внутренний контроль

Новое

Курс повышения квалификации

Управление рисками и внутренний контроль

Практический курс о системах управления рисками и внутреннего контроля

Формат обучения: Онлайн-курс, дистанционное обучение

Финансовые потери бизнеса чаще всего — следствие не внешних обстоятельств, а слабого внутреннего контроля и неоценённых рисков. Этот модуль даёт инструменты, которые позволяют выявлять уязвимые места в финансовой системе компании до того, как они становятся проблемой.

Вы научитесь классифицировать и оценивать финансовые риски, выстраивать систему внутреннего контроля, разрабатывать контрольные процедуры и оценивать их эффективность. Разберёте, как работает риск-ориентированный подход в управлении и почему грамотно выстроенный контроль — это не бюрократия, а реальный инструмент защиты бизнеса.

По итогам модуля выдаётся удостоверение о повышении квалификации.

Курс входит в модульную программу "Финансовый аналитик" и в сочетании с другими модулями формирует совокупность знаний и умений для позиции финансового аналитика в нефинансовой компании.

Чему вы научитесь

Выявлять и классифицировать финансовые и нефинансовые риски

Разрабатывать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами и практиками

Анализировать системы управления рисками в контексте корпоративного управления и выявлять области неэффективности

Выстраивать и оценивать эффективность системы внутреннего контроля и практики корпоративного управления

Кому подходит курс

Финансовые аналитики

Бухгалтеры

Аудиторы

Бизнес-консультанты

Экономисты

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

20+20=20% Скидка 20% на все 20-часовые курсы повышения квалификации

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

СПЕЦПРЕДЛОЖЕНИЕ

Модульная программа "Финансовый аналитик": 7 курсов со скидкой 24 780 руб.

УЗНАТЬ ПОДРОБНЕЕ

В обучение входит

Лекционные и практические занятия с преподавателем

Видеозаписи занятий

Рабочая тетрадь для работы на занятии

Домашние задания с обратной связью и установленными дедлайнами

Видеозаписи занятий

Дополнительные материалы и примеры для углубленного изучения темы

Дополнительные задачи и кейсы для отработки навыков

Поддержка преподавателя

Время, необходимое для обучения

недели продолжительность обучения

занятий с преподавателем

часа в неделю самостоятельная работа дома

Записаться на курс или получить консультацию

Отправляя заявку, вы принимаете условия обработки персональных данных

Как проходит обучение

5 практических занятий с преподавателем: по 4 академических часа, 2 раза в неделю — с разбором теории, примеров и задач по управлению рисками, внутреннему контролю и корпоративному управлению.

Вы получите дополнительные материалы с шаблонами и примерами к каждому занятию, которые останутся у вас по окончании курса.

Домашние задания с обратной связью: после каждого занятия вы закрепляете материал, разбирая дома практические тесты и задачи - всего 2 теста и 3 задачи.

Официальный результат: удостоверение о повышении квалификации (20 часов).

Почему выбирают Учебный центр “СТЕК”?

Учебный центр "СТЕК" - крупнейший образовательный центр по подготовке и повышению квалификации аудиторов и профессиональных бухгалтеров в России.* Успешно осуществляет свою деятельность на рынке образовательных услуг с 1992 года.

30 лет на рынке образовательных услуг

Практическая направленность: прикладные темы занятий

Аккредитация в ИПБ и СРО аудиторов

Актуальная информация от ведущих специалистов

Расписание занятий

12.11.26 - 08.12.26

вт, чт 18:30-21:40

Посмотреть расписание

Формат обучения:

Онлайн

Преподаватель: Акимова Ольга Владимировна

Посмотреть расписание:

Выберите цену

ЗАПИСАТЬСЯ

Расписание формируется

Формат обучения:

Онлайн

Преподаватель: Акимова Ольга Владимировна

Выберите цену

Записаться

Программа Требования к претендентам Экзамен Формат обучения

Программа

Занятие 1. Что такое риск и управление рисками?
Разберетесь, что такое риск и риск-менеджмент как инструмент принятия решений, научитесь различать категории и типы рисков (финансовые, операционные, стратегические, риски устойчивого развития) и оценивать риск-культуру организации и ее связь с корпоративным управлением.

Тема 1: Что такое риск и риск-менеджмент?

Определение риска и системы управления рисками
Риск как компонент стратегии компании и инструмент принятия решений
Взаимосвязь между риском и операционной эффективности

Тема 2: Риск-культура и поведение в организации

Риск-культура и ее элементы
Взаимосвязь риск-культуры и корпоративного управления
«Хорошая» и «плохая» риск культура

Тема 3: Категории и типы рисков

Финансовые риски: рыночные риски, кредитный риски, риск ликвидности
Операционные и стратегические риски
Риски связанные с устойчивым развитием и технологиями

Занятие 2. Системы и подходы к управлению рисками
Научитесь разрабатывать системы управления рисками в соответствии с международными стандартами (COSO ERM, ГОСТ ИСО 31000), применять методы идентификации, анализа и оценки рисков по вероятности и влиянию, а также выбирать инструменты обработки рисков и распределять роли по управлению рисками.

Тема 4: Системы управления рисками

Система управления рисками COSO ERM
Стандарт ГОСТ ИСО 31000
Сопоставление систем управления рисками

Тема 5: Идентификация, анализ и оценка рисков

Методы идентификации рисков – интервью, воркшопы
Анализ и оценка рисков (вероятность и влияние)
Ограничения подходов к оценке рисков в современных системах

Тема 6: Разработка методов управления рисками

Подходы и инструменты для управления рискам
Методы обработки рисков (избежание, устранение источников риска, принятие и разделение, снижение вероятности и изменение последствий реализации рисков)
Распределение ролей по управлению рисками
Особенности, преимущества и ограничения инструментов управления рисками

Занятие 3. Система внутреннего контроля
Научитесь выстраивать систему внутреннего контроля по модели COSO Internal Control Framework, разрабатывать контрольные процедуры на уровне бизнес-процессов и корпоративного уровня, а также тестировать эффективность контролей и выявлять недостатки контрольных процедур.

Тема 7: Что такое внутренний контроль и его цели

Внутренний контроль как метод управления рисками
Типы контролей: превентивные, детективные, мониторинговые
Автоматические и ручные контроли

Тема 8: Система внутреннего контроля

Модель COSO Internal Control Framework: контрольная среда, оценка рисков, контрольные процедуры, информация и коммуникация, мониторинг
Контроли корпоративного уровня

Тема 9: Разработка контрольных процедур

Контроли на уровне бизнес-процессов: принципы разработки контролей
Разделение полномочий
Контроли против мошенничества

Тема 10: Тестирование эффективности контролей

Тестирование контрольных процедур на предмет эффективности
Эффективные и неэффективные контроли
Выявление недостатков в контрольных процедурах

Занятие 4. Корпоративное управление и риски
Освоите принципы и подходы корпоративного управления, научитесь определять роли органов управления (Совет директоров, аудиторский комитет, комитет по рискам) и модель трех линий защиты в системе управления рисками, а также анализировать риски в корпоративном управлении, включая ESG.

Тема 11: Корпоративное управление

Что такое корпоративное управление
Цели, принципы и компоненты корпоративного управления
Подходы к корпоративному управлению

Тема 12: Органы корпоративного управления

Ответственность Совета Директоров в отношении управления рисками
Роль аудиторского комитета и комитета по рискам
Модель 3-х линий защиты

Тема 13: Риски в корпоративном управлении

Риски в системе корпоративного управления
ESG: экологическое, социальное и корпоративное управление
Почему системы управления рисками не срабатывают

Занятие 5. Мониторинг, отчетность и интегрированное управление
Научитесь проводить мониторинг и внутренний аудит системы управления рисками, формировать отчетность и ключевые показатели риска (KRI) для оценки эффективности системы, а также ориентироваться в новых направлениях риск-менеджмента и глобальных рисках.

Тема 14: Мониторинг и аудит

Цели и роль внутреннего аудита в структуре корпоративного управления и управления рисками
Подходы и практики проведения внутреннего аудита
Постоянный мониторинг и используемые для этого инструменты

Тема 15: Отчетность и управление эффективностью

Ключевые показатели риска
Дэшборды для мониторинга и отчетности
Отчеты и отчетность об эффективности системы управления рисками

Тема 16: Новые течения в риск-менеджменте

Новые направления в риск-менеджменте
Глобальные риски и что с ними делать

Требования к претендентам

Предварительная подготовка не требуется.

Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации бухгалтера:

Номер аттестата Профессионального бухгалтера
Номер членского билета
Копии квитанций об оплате членских взносов в ИПБ России и ТИПБ за текущий год

Документы, предоставляемые в УМЦ для получения сертификата о повышении квалификации аудитора:

ОРНЗ
Номер и дата выдачи аттестата аудитора

Экзамен

Обладатели аттестатов аудитора и профессионального бухгалтера получают сертификат на 20 ак.ч. для ежегодного повышения квалификации.

Для профбухгалтеров экзамен по окончании курсов повышения квалификации не предусмотрен.

По окончании курсов повышения квалификации очных и с использованием дистанционной формы обучения аудитор обязан успешно сдать контрольные задания. В течение 24 часов после завершения курса аудиторы должны пройти итоговый тест на портале дистанционного обучения "СТЕК".
Слушатели, которые в течение курса выполнят необходимый минимум домашний заданий и пройдут итоговый тест по курсу, получат удостоверение о повышении квалификации Учебного центра "СТЕК" с внесением в ФИС ФРДО.
Слушатели, не имеющие аттестата аудитора или профессионального бухгалтера, и не выполнившие необходимое количество практических заданий получают свидетельство о прослушанном курсе

Информация для аудиторов ААС!
По правилам СРО при прохождении повышения квалификации аудитор обязан успешно пройти итоговый контроль по окончании курса. Порядок осуществления итогового контроля регламентируется локальным нормативным актом СРО ААС. После завершения обучения аудиторы должны пройти итоговый тест на портале дистанционного обучения «СТЕК». В тесте 10 вопросов (20 ак.ч) или 20 вопросов (40 ак.ч.), тест считается сданным при правильном ответе на 6 (20 ак.ч) или 12 (40 ак.ч.) и более вопросов. Без успешного прохождения тестирования сертификат не может быть выдан.

Формат обучения

Вашу квалификацию подтвердят официальные документы

Мы обучаем по государственной лицензии № Л035-01298-77/00273579 НОЧУ ДПО "Центр профессиональной подготовки "СТЕК".

Официально с внесением в Федеральный реестр документов об образовании Рособрнадзора (ФИС ФРДО)

Получите Удостоверение о повышении квалификации с внесением в ФИС ФРДО, если выполните обязательные домашние задания и пройдете итоговый экзамен по курсу

Профессиональным бухгалтерам - членам ИПБ России

Сертификат ИПБ для подтверждения ежегодного повышения квалификации в соответствии с Положением о постоянном повышении профессинального уровня членов Института профессиональных бухгалтеров.

Аттестованным аудиторам - членам СРО "Содружество"

Сертификат по форме, утвержденной СРО ААС, для подтверждения соблюдения аудитором требования о ежегодном повышении квалификации в соответствии с законом об аудиторской деятельности от 30.12.2008 №307-ФЗ

Свидетельство о прослушанном курсе

Свидетельство о прохождении курса для слушателей, не выполнивших необходимое количество обязательных заданий

Наши преподаватели

Акимова Ольга Владимировна

Преподаватель по направлению управление рисками и внутренний контроль. Имеет более 10 лет практического опыта в сфере рисков, внутреннего контроля и аудита. Имеет статус почетного члена АССА, квалификацию Сертифицированного Внутреннего Аудитора и является сертифицированным риск-менеджером